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一位四十幾歲的電腦工程師胸部長出小紅疹，本來不以為意，直到密集長出水泡，伴隨像遭到電擊一般的間歇性刺痛與灼熱感，疼痛難耐就醫後才知道得了帶狀疱疹。醫師指出，稱「皮蛇」的帶狀疱疹以往好發於五十歲以上中老年人，現在卻有年輕化的趨勢。（戎華儀報導）立達診所院長吳鴻誠指出，全臺帶狀疱診病患約有24萬多人，67%的患者年齡在50歲以上，作息日夜顛倒、經常熬夜、生活壓力大會使得免疫力下降，是造成帶狀疱疹好發族群年輕化的主因。小時候若感染過水痘，痊癒後少量的水痘潛伏在體內的神經節中，直到病患成年後，病毒趁免疫力下降時伺機活化而發病，侵犯感覺神經，依據所侵犯的神經類型不同，可能會有癢、痛、灼熱等不同的症狀感受。吳鴻誠：『它不會被我們真正消滅，它就躲著，等到你抵抗力不好的時候，它就刺激、就發作，就是病毒活躍，數量就增加，大量繁殖就發病了。因為我們神經纖維在皮膚下面都有，它就從神經纖維的末梢沿皮膚長出來，就形成一個一個的水泡。』吳鴻誠表示，帶狀疱疹的皮膚病灶大約7到14天就會結疤癒合，也不會留下疤痕，但造成的神經痛可持續半年以上到數年之久，不及早治療可能會引發失明、失聰，甚至引發腦膜炎，現在有帶狀疱疹疫苗可加以預防，保護力約可維持5到10年，或能減輕發作的症狀嚴重程度，但仍需由醫師評估是否適合接種。（圖：立達診所提供）

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

記者林恩如／台北報導國民黨總統初選競爭激烈，國民黨總統初選人、鴻海董事長郭台銘今（6日）與國民黨五人小組會面。郭台銘日前曾表示，民進黨同意50%採用手機民調，感嘆自己也呼籲國民黨應當如此，「但我建議這麼久，都沒有人理我，根本不挺我」，此話一出也引發熱議。今與五人小組會面，郭台銘仍堅持手機納入民調，並提出八點聲明。▲鴻海董事長郭台銘針對國民黨內初選，提出八點聲明。（圖／記者林恩如攝影）會談一開場，郭台銘隨即對國民黨祕書長曾永權問道，對於自己於初選辦法提出的意見，是否有被採納的可能？對於手機民調一事，郭台銘再次強調，初選應該納入50%手機民調，市話民調不合時宜，納入手機民調才能聽到年輕族群的聲音，才能真正反映出民意。曾永權則回應，「願意在下星期二（11日）候選人的座談會中提出來討論。」，並表示，若候選人都沒意見，那中常會也會比較容易接受，因為目前中常會通過的提名辦法，是利用室內電話做民調，如果要更改辦法，還需要中常會再次表決通過。郭台銘表示，黨應該盡速凝聚共識，並建立完整、公開、公平的機制。國民黨要組成「金牌聯盟」團隊，每一個候選人都必須承諾參與並且協助輔選。郭台銘提出，應建立一套備案機制，若是初選出線的候選人，因故無法參與競選，則由制度選出備份人選上場接替選舉。另外，此次與五人小組會面，特別的是和其他候選人不一樣，地點選擇亞太電信內湖總部一樓，全場透明玻璃落地窗圍繞，似乎在呼應韓國瑜先前「密室、權貴」之說，更能看出郭台銘有意強調「公開透明」。郭台銘說，「我就是被太多人說權貴、密室協商，我既不權又沒有貴，我只是平民。」更自比像一隻「台灣牛」耕耘45年。郭台銘強調，「我被列為權貴我不敢當，談密室更是天方夜譚，所以我們今天的協商一定要公開，每一個談論都有媒體見證。」郭台銘八點聲明如下：一、每位初選候選人都必須承諾不論被提名與否，都要共同參與選舉，團結一致到2020/1/11，讓國民黨候選人取得勝利。二、國民黨要組成一個國民黨金牌聯盟團隊，每位候選人都必須承諾參與並協助輔選，包括國會議員的當選。三、國民黨要建立一套備案機制，如果初選出線之候選人因故不能繼續參與競選，則由制度選出備份人選繼續上場接替選舉。四、參與國民黨的初選候選人，必須有民調5%的最低門檻限制(即民調低於5%的不得參與初選)。五、初選應納入手機民調50%，比照民進黨。建請黨中央公開徵詢各初選候選人看法，儘速凝聚共識。六、強力建議舉辦3場國政辯論會。七、基於團結的前提，民調應採100%對比黨外對手，避免徒增矛盾，不利初選後之整合。八、黨中央應組織抓鬼大隊，揪出非理性網軍，依法究辦。更多三立新聞網報導當5人小組面撂重話！郭台銘：我最討厭流於形式，要就做好蔣萬安、李彥秀合拍立院神片 「MIC關了沒」網笑噴了！一生貢獻台灣國防 「雄風飛彈之父」韓光渭病逝享壽89歲索羅門100天內決定是否斷交？外交部：挺台索議員占多數

記者陳啓明／新北報導新北市張姓、呂姓男子，日前受託友人帶槍討債，但張男回程在車上疑似清槍走火，誤擊呂男頭部，導致車輛失控衝撞路樹，同車4人嚇得一哄而散，後車友人則協助將呂男送醫，事後向警方謊稱是車禍造成，呂男經搶救仍不治。警方到場後發現並非單純車禍，隨即成立專案小組展開追查，而張男自知法網難逃，當晚帶槍投案坦承誤擊。新北地檢署今依過失致死、違反槍砲彈藥刀械管制條例將張男起訴。▲檢方今依過失致死、違反槍砲彈藥刀械管制條例將張男起訴。（圖／資料畫面）▲張男開槍誤擊的槍枝證物。（圖／資料畫面）檢警調查，34歲張男與27歲呂男為多年好友，今年1月24日凌晨1時許，張男等人受託幫忙討債，呂男也幫忙開車載張男等4人，3車共12人前往談判，結束後車輛行經新北市新莊區堤外道路，坐在副駕駛座後方的張男，掏出改造手槍準備清槍，疑似槍枝走火擊發，子彈當場打中呂男頭部，車輛隨即失控撞上對向路樹，車上4人嚇得逃離現場，後車友人開車經過發現有狀況，趕緊將呂男送醫。協助將呂男送醫的陳男、羅男，為了掩護張男誤擊實情，謊稱：「是車禍撞的啦！」就從醫院落跑，而呂男最後也因傷重不治身亡。警方到場後發現並非單純車禍，隨即成立專案小組展開追查，而張男自知法網難逃，當晚帶著槍枝至警局投案，坦承因清槍走火，不小心打中駕駛呂男頭部，自己也相當懊悔。新北地檢署審理後，陳、羅男則聲稱沒看到槍、不知情，陳、羅男證據不足不起訴，而涉嫌開嗆的張男坦承誤擊，檢方今依過失致死、違反槍砲彈藥刀械管制條例將他起訴。更多三立新聞網報導駕車貪快闖紅燈釀禍 30歲女騎士遭撞飛…頭部重創慘死一家人出遊驚魂！台64輪胎「二連爆」 幸遇警神救援解圍8旬色翁不顧愛妻硬上看護 竟辯「我知年輕人有需要」窄！設計不當？汐止北山大橋7車連環撞…4人輕傷

在組織裡，有一種人讓我很頭痛，我稱之為「巨嬰彼得」。他們通常資深，某一項能力特別突出，因此有一定地位。但是，他們也有些怪癖或缺點，年紀越大、怪癖越嚴重、缺點越放大。譬如，有人天生固執，資淺時，他還會勉強自己冒險，接受高難度的任務；但一有了輩分，開始倚老賣老，放任自己的固執；No，成了他的口頭禪，總對任務挑三揀四，拒絕出戰，編派各種理由躲在舒適圈，成為組織負面示範。這些停止成長的人，彷彿永遠長不大的巨嬰；薪資職級上，他們比別人優渥，所以要硬拖著他們成長，還是開始祭出棍子措施、拿走他們的胡蘿蔔？當一個人停滯不前，甚至倒退嚕，這是能力問題，還是心態問題？「在層級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位」，這是管理學上的彼得原理。員工因為表現良好，被提升到更高一級的職位；若繼續勝任，則進一步被提升，直至他所不能勝任的職位。彼得教授因此導出，每一個職位終將被不能勝任的員工所占據。這悲觀的結論，也是多數組織的真相。因此你會看到，有人因為執行力強，一路被拔擢到總經理職位，但他的策略力薄弱，無法帶給組織創新藍圖，於是，只能鎮日往細節鑽研，讓組織被多如牛毛的SOP表單所禁錮，卻看不到任何轉型突破的新路徑。當組織被「彼得們」所掌控或占據，越來越多員工心如槁木，行如木偶；大家開始不再高談進步，也不關心內涵，只在乎形式、框架、儀式，在細節裡打轉。於是，衰敗成為必然。彼得障礙，可以被突破嗎？砍掉彼得們，可以避免資源被彼得占據，組織變成枯木林，但這只是消極策略。拋棄No的「定型心態」（Fixed Mindset），建立Yes的「成長型心態」（Growth Mindset），消除自我偏執，透過一次次的失敗、挫折，不斷學習，跨越障礙，才是組織重生、個人成長的積極策略。更多商周文章欠債幾百萬、窮到全家吃泡麵...肉圓店老闆養4個孩子：感謝遊樂園服務生，一句話罵醒我一場謝師宴的啟發》名校畢業、能力強，卻超愛計較...一個主管真心話：父母身教，比拿什麼文憑重要